慈善 不是富人的业余爱好
即使是和妻子梅林达前往加勒比海度假时，比尔·盖茨也常带着世界卫生组织的材料到沙滩上阅读。思想集中时，盖茨总是像母亲腹中的婴儿那样，双手抱着自己，坐在躺椅里摇来摇去。他身穿一身盖普休闲服，喝着健怡可乐……
盖茨深信“得到的越多，回馈的也应该越多”。他认为，“我们受益于优良的学校教育、良好的医疗保健以及充满活力的经济体制，因此回馈社会应是我们理所当然的使命与责任。”
不过，解决全球健康和贫困问题的技术要求和复杂程度并不亚于控制家用电脑市场。尽管盖茨深信“科学和技术能改善人们的生活”，但是近年来，从生物到信息技术等领域所取得的长足的发展并不能使每个人都从中获益。包括盖茨在内的许多人都意识到，离开了政治意愿和社会承诺，技术往往达不到改善人们生活，有时甚至会起到适得其反的作用。仅仅把电脑送到那些贫困地区的人们手中，并不能最终改变那些人的状况。
盖茨认为，为了达到基金会所要取得的宗旨，将技术与正确的市场条件相结合至关重要。科技能够开发疫苗，但如果没有恰当的市场力量介入，使用者买不起疫苗，那么技术就没能起到作用。盖茨是要重新定义“慈善”这个词：他认为，慈善不是富人和闲不住的人退休后的业余爱好，而是如何将投资效益最大化与挽救（受资助）人的生命结合起来。
我们受益于优良的学校教育、良好的医疗保健以及充满活力的经济体制，因此回馈社会应是我们理所当然的使命与责任。
离开了政治意愿和社会承诺，技术往往达不到改善人们生活，有时甚至会起到适得其反的作用。
仅仅把电脑送到那些贫困地区的人们手中，并不能最终改变那些人的状况。
慈善不是富人和闲不住的人退休后的业余爱好，而是如何将投资效益最大化与挽救（受资助）人的生活结合起来。
盖茨在正式辞去微软执行董事长前，与当地记者谈论自己全身心投身盖茨基金会工作将面临的挑战。
问 :在更多参与基金会的工作之后，你将用什么方法影响你的基金会？
答 :基金会所关注的基本框架不会变。我们将全球健康问题作为我们首要工作，其次是全球发展，再次是美国的教育、奖学金和图书馆等。因此，我将有更多的时间去教室，去那些有疾病的地方，会见那些研究这些疾病的科学家，接触那些可能的合作伙伴，不管富裕国家政府，制药厂，还是其他任何关注这些问题的人。
问 ：你会将把微软文化的哪些部分带给盖茨基金会？
答 ：文化是不能描述的……基金会已经有自己的文化，它有乐观主义的精神，对科技创新的关注，以及严格的评估制度。
不过，基金会有它自己特殊的地方：要到贫困国家去，工作人员必须在那里工作好几年，发放东西，而这些工作非常复杂。因此它的文化已经非常了不起，我不打算做什么改变。
问 ：在你早年的工作中，有人说你工作的动力与其说是金钱，倒不如说是强大的竞争压力。你认为慈善业中是否也存在竞争？
答 ：微软的个人电脑和授权是不存在竞争一说的，因为当时还没有人做这些东西。微软之所以成功最重要的原因是，比如说软件能够魔术般地被授权，而当时没有其他公司这样做。
推动我们发展的可能恰恰是，创新和保罗·艾伦跟我本来想供我们自己使用的工具，如果我们拥有一台能够让我们创立文件，开发模型和学到新东西的机器，我们都希望得到它……
基金会也有很多新领域需要探索，这点跟微软很相似。比如说疟疾疫苗，我希望有其他人来竞争开发，不过这个领域还没有钱投入，因为还没有市场力量促使有人去这么做。创新理念确实能改变情况，将最优秀的科学机集中起来，明明知道可能会有失败，却坚持钻研同一个东西……总有一天，会有一些能够和微软一样成功的东西出现。
问 ：我想知道基金会是否有由于无意识的原因，好意办了坏事，比如将资源集中到某个问题上，结果却忽视或恶化了另一个问题？例如，研究人员将研究的中心转向那些能够获得资助的问题。而发展中国家在卫生方面的预算非常有限。如果盖茨基金会决定解决某一问题，就可能将资源转向一个不同的问题，无意中使问题恶化。
答 ：我们投资的都是新领域。请记住，95％，实际上，98％的现有研究都是为富人服务的。它们要么是治疗秃顶，要么为美容。这就是98％的研究人员目前所从事的工作……
在目前的市场体系中，穷人的声音是永远听不到的。也就是说，穷人的需要没有被放在优先位置，因为他们不买药物。他们买不起。
因此，今天优先考虑的完全是富人，考虑的是他们想买的各种药物。因此，我们用我们的钱，总数与整个市场比非常少，让世界上一小部分的科学家将他们的研究转向疟疾、艾滋病、肺结核。
理论上讲，我们的科学家会不断增加，因为我们的钱在增加。不过，的确当我们在治疗肺结核时，非常富有的那些人的需求可能会受到一点点影响。
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